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防微杜渐 居危思机

日期:2020-04-21 访问次数:135

2020年是不平凡的一年,新冠肺炎疫情席卷全球,让2019年的经济寒冬雪上加霜。趁着春意渐浓,中小金服管理部携各金融服务公司管理层前往春意盎然的湖州原乡小镇召开了以如何防控风险为主题的一季度工作会议,金控集团张志环总经理也拨冗莅临了会议。大家都希望借着暖风拂去开年以来接踵而至的寒意,及时总结,尽早部署,让大家度好这一关,过好这一年。


 


首先各金融服务公司总经理汇报了开门红的工作成果。德清公司一季度累计转贷9.86亿元,实现利费收入1731.7万元,组资资金5254万元;吴兴公司一季度累计转贷3.34亿元,实现利费收入163.8万元,组资资金1430万元;长兴公司一季度累计转贷3.55亿元,实现利费收入608万元,组资资金3394万元;遂昌公司一季度累计转贷1.58亿元,实现利费收入160万元,组资资金1075万元,四家金服公司在经济形势如此不利的情况下依然逆流而上,均超额完成了开门红的各项指标,取得2020年的开门红。也许是受了开门红成绩的鼓舞,在接下来二季度的工作计划汇报中,各金服公司表示要将开门红延续到半年红,待二季度季末完成时间过半任务过半的目标。


接着各金服公司的主管对各家公司的一个风险情况作了详细的介绍,并总结了各自在风险防控中的一些先进的经验,处置逾期业务的手段,以及在业务中碰到的教训,会上大家相互借鉴取经,取长补短。在目前的形势下,中小金服管理部希望大家树立不出风险即是盈利的观念,出风险就是负指标的认识。对待业务三思而后行,重视细节,做好贷前调查,严控授信执行,不迷信经验,切记风险控制是企业发展的生命线。


随后中小金服部邵金萍副总经理对第一季度的风险检查工作做了相应的布置。希望各金服公司在突发新冠肺炎的情况下认清形势,强化风险管理能力,强化内部管理,强化服务提升整体形象和素质,掌握政策的法度。检查从经营情况,利润利息,风险情况,执行制度几个方面展开,旨在发现问题,寻找不足,纠正错误。本次检查的形式分为自查,非现场检查和现场检查,希望各金服公司可以做好准备工作,重视本次检查。


然后中小金服部王尧清总经理总结了开门红的工作情况,肯定了各金服公司取得的成绩,在如此艰难的情况下各金服公司仍然完成了目标任务,这个成绩的取得来之不易。尤其是未产生新的业务风险,出色地完成了风险控制任务。在二季度的工作中,王尧清总经理希望大家把握好危与机的辩证关系,在“危”中寻找“机”,把握“机”,待二季度末时间过半,完成任务过半的目标。二季度依然要重视风险控制工作,将风险控制在容忍度之内,对已出现逾期的业务要加紧处置。最后王总强调对于企业人是根本,各金服公司要做好队伍建设,稳定好队伍,这样才能激发更强的战斗力。


会议的最后金控集团总裁张志环一一解答了各金服公司提出的工作中的困难与疑惑。希望大家树立信心,在省及各级地方金融办支持下,希望各金服公司与当地金融办做好沟通,根据政府监管部门的相关管理办法及规定,各项业务合法合规、健康稳定的发展。在目前的形势下也希望大家顺势而为,不为做业务而做业务,要控制好内外部风险。同时也支持大家在各公司及公司各部门间多学习多交流,协同解决问题,提高业务水平和相关技能,一定要依法合规经营,相信可以取得更好的成绩。


本次会议的召开,对于中小金服板块是一剂强心针,给各金服公司今后的运营树立了信心;也是一声警钟,让各金服公司防微杜渐,继续扎实做好风控工作,防止千里之堤,溃之蚁穴;更是一阵集结号,盼各金服公司在“危”中不放弃,不动摇,伺“机”而动再创佳绩。相信中小金服板块的发展会如湖州原乡小镇的景致一样,度过寒冬迎来暖春。

 

 

                                                     

 




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